建築與生態環境融合一體
締造「天璽」一炮而紅 成為台中十大名宅典範
寶典建設在民國八十六年率先在新市政中心推出「天璽」個案，其歐式古典風格不但吸引名人進駐，且完工後成為各攝影比賽的標的物，也塑造了十大名宅典範。該公司總經理陳文賀認為，當初這塊三面臨路的基地，不但規劃與周遭生態融合一體，且為純住家設計，擁有新市政中心的美與寧靜，才能締造出叫好又叫座的佳績。因此他認為，建築不僅求建築物本身的完美，且需考量到附近環境，達到與環境共存共榮的境界。
■文圖／黃繡鳳
天璽一炮而紅 成為十大名宅典範
從高中時期就在建築師事務所打工，聯合工專畢業後也在事務所工作，至今陳文賀投入建築業已逾三十年，更奠定其建築理論與實務基礎。民國八十六年陳文賀擔任寶典建設總經理後，平均以每年二個個案速度推案，當年看好新市政中心發展，公司率先跨進新市政中心推出「天璽」個案後，更奠定其豪宅品牌形象。之後陸續推出「大河文明」、「世紀天璽」、「天璽2」、「天璽3」以至於今年度擬乘勝追擊推出「天璽5」個案，寶典建設品牌力越臻響亮。
從平面規劃進而成為立體藝術品，陳總認為，以取地而言，好的地段基地規模也要至少6、7百坪以上，才能規劃出50至100戶，易管理，且符合經濟效益的豪宅社區。另外就建物外觀而言，公司堅持推出歐式風格百年新古典建築，才能歷久彌新。由於台灣落塵量大，建物外觀不易保持清潔，公司對於抿石子部份，均會噴上防護劑，保持外牆的乾淨度。
「天璽」的成功處包括其為純住家、公共設施設在一樓，以及大樓管理安全周延等。陳文賀指出，高檔產品客戶不希望有人干擾，而公設在一樓使用率高，包括交誼廳、圖書館和健身房等，如此才能維持良好的社區鄰里關係。「天璽」個案完工後不但榮登民國九十年建築師公會攝影比賽第一名的作品，也被台中市仲介業者票選為台中市十大名宅，備受各界肯定。
實實在在做事 堅持三不原則
個性隨和的陳文賀是同事眼中的好好先生，很難得看他發過脾氣，不過對建築有深厚底子的他，卻也有他的執著，包括不論任何案子堅持手工製圖，且絕不做小套房產品、商業大樓和低自備款的案子。他認為，小套房產品居住環境相當複雜，易造成社會問題，低自備款最後會衍生客戶繳不出錢慘遭銀行拍賣的命運，對於其他住戶而言，更是不安，這就是身負社會責任感的陳文賀。
對於推動社會公益不遺餘力的陳文賀，擔任台中市政府消費爭議調解委員會調解委員九年以來，調解無數的消費糾紛，他認為，能在調解時減少訴訟案件，也算是功德一件，因此不管是房屋買賣、補習班、汽車買賣糾紛，以及其他消費糾紛，都能透過他開誠布公，尋求雙方認同，順利解決每一樁難題。
「天璽５」個案銷售長紅
今年中部房市陷入盤整期，「天璽５」個案卻能在紅海中殺出一片天，當接待中心完工時，預約已破八成，備受同業矚目。陳文賀認為，據他在第一線觀察得知，有三大原因，包括社區規劃周到，平面、空間生活機能豐富，建物外觀典雅，以及公設實用齊全。他說，該案室內無管道間和柱子，可讓頂級客戶空間運用更加靈活。
他也強調，「天璽」系列個案備受豪宅客源青睞，主要是它有多項堅持，包括零店面規劃、迴車道設計、客貨梯分開，以及公設集中等。當然在建築物看不到的地方，公司也秉持「精雕細琢、一絲不茍」的信念，從取得土地開始，設計、規劃、施工、交屋，以及售後服務，竭盡全力完美的演出。特別是歐式新古典建築施工繁複，以「天璽3」而言，建築外觀模版工不願施作改由木工完成，可見其困難度。
三十年來一直堅持建築領域從一而終的陳文賀，歷經房市起伏震盪還能屹立不搖，他除了以專業素養全心投入外，其透過目標管理隨時改進理想與現實的落差，也是成功的關鍵，建築這條路越走越踏實，終其一生，建築還是他的最愛。
締造「天璽」一炮而紅 成為台中十大名宅典範
寶典建設在民國八十六年率先在新市政中心推出「天璽」個案，其歐式古典風格不但吸引名人進駐，且完工後成為各攝影比賽的標的物，也塑造了十大名宅典範。該公司總經理陳文賀認為，當初這塊三面臨路的基地，不但規劃與周遭生態融合一體，且為純住家設計，擁有新市政中心的美與寧靜，才能締造出叫好又叫座的佳績。因此他認為，建築不僅求建築物本身的完美，且需考量到附近環境，達到與環境共存共榮的境界。
■文圖／黃繡鳳
天璽一炮而紅 成為十大名宅典範
從高中時期就在建築師事務所打工，聯合工專畢業後也在事務所工作，至今陳文賀投入建築業已逾三十年，更奠定其建築理論與實務基礎。民國八十六年陳文賀擔任寶典建設總經理後，平均以每年二個個案速度推案，當年看好新市政中心發展，公司率先跨進新市政中心推出「天璽」個案後，更奠定其豪宅品牌形象。之後陸續推出「大河文明」、「世紀天璽」、「天璽2」、「天璽3」以至於今年度擬乘勝追擊推出「天璽5」個案，寶典建設品牌力越臻響亮。
從平面規劃進而成為立體藝術品，陳總認為，以取地而言，好的地段基地規模也要至少6、7百坪以上，才能規劃出50至100戶，易管理，且符合經濟效益的豪宅社區。另外就建物外觀而言，公司堅持推出歐式風格百年新古典建築，才能歷久彌新。由於台灣落塵量大，建物外觀不易保持清潔，公司對於抿石子部份，均會噴上防護劑，保持外牆的乾淨度。
「天璽」的成功處包括其為純住家、公共設施設在一樓，以及大樓管理安全周延等。陳文賀指出，高檔產品客戶不希望有人干擾，而公設在一樓使用率高，包括交誼廳、圖書館和健身房等，如此才能維持良好的社區鄰里關係。「天璽」個案完工後不但榮登民國九十年建築師公會攝影比賽第一名的作品，也被台中市仲介業者票選為台中市十大名宅，備受各界肯定。
實實在在做事 堅持三不原則
個性隨和的陳文賀是同事眼中的好好先生，很難得看他發過脾氣，不過對建築有深厚底子的他，卻也有他的執著，包括不論任何案子堅持手工製圖，且絕不做小套房產品、商業大樓和低自備款的案子。他認為，小套房產品居住環境相當複雜，易造成社會問題，低自備款最後會衍生客戶繳不出錢慘遭銀行拍賣的命運，對於其他住戶而言，更是不安，這就是身負社會責任感的陳文賀。
對於推動社會公益不遺餘力的陳文賀，擔任台中市政府消費爭議調解委員會調解委員九年以來，調解無數的消費糾紛，他認為，能在調解時減少訴訟案件，也算是功德一件，因此不管是房屋買賣、補習班、汽車買賣糾紛，以及其他消費糾紛，都能透過他開誠布公，尋求雙方認同，順利解決每一樁難題。
「天璽５」個案銷售長紅
今年中部房市陷入盤整期，「天璽５」個案卻能在紅海中殺出一片天，當接待中心完工時，預約已破八成，備受同業矚目。陳文賀認為，據他在第一線觀察得知，有三大原因，包括社區規劃周到，平面、空間生活機能豐富，建物外觀典雅，以及公設實用齊全。他說，該案室內無管道間和柱子，可讓頂級客戶空間運用更加靈活。
他也強調，「天璽」系列個案備受豪宅客源青睞，主要是它有多項堅持，包括零店面規劃、迴車道設計、客貨梯分開，以及公設集中等。當然在建築物看不到的地方，公司也秉持「精雕細琢、一絲不茍」的信念，從取得土地開始，設計、規劃、施工、交屋，以及售後服務，竭盡全力完美的演出。特別是歐式新古典建築施工繁複，以「天璽3」而言，建築外觀模版工不願施作改由木工完成，可見其困難度。
三十年來一直堅持建築領域從一而終的陳文賀，歷經房市起伏震盪還能屹立不搖，他除了以專業素養全心投入外，其透過目標管理隨時改進理想與現實的落差，也是成功的關鍵，建築這條路越走越踏實，終其一生，建築還是他的最愛。
