企業轉型升級的火車頭－台中軟體園區讓
台 灣經濟於2008年受到全球金融風暴的重創之後，政府為了促使產業轉型升級，進一步提升國家競爭力，隨即制定頒布了六大新興產業為國家政策全力扶持的重點 項目，包括文化創意、生物科技、綠色能源、精緻農業、觀光旅遊及醫療照護。特別是在文化創意產業的發展上，自2009年起至今，政府已投入了數千億元的經 費，在這樣的經濟趨勢下，正式宣告台灣「文創產業化」與「產業文創化」的創意經濟年代已經來臨。■ 文．圖／謝坤成
台中軟體園區被 列為國家重大建設之一，矢志成為企業轉型升級的火車頭，更扮演著「文創產業化及產業文創化」的導航角色，不但為企業主提供高科技的硬體設施，亦提供企業轉 型最欠缺的軟體協助與輔導，同時，特別為正在轉型中的企業，精心企劃了「蛻變」專題報導，未來將以不定期的方式出刊，持續為台灣所有的企業主提供資訊與知 識上的智庫服務。
本次「蛻變」專題報導特地造訪了兩個企業轉型成功的典型案例∼祥儀企業、吉而好集團。
祥儀企業董事長蔡逢春先生，親自現 身說法，詳細描述祥儀企業如何從傳統齒輪製造業轉型跨入高科技的智能機器人產業；如何將文創元素導入，打造出感情豐富的文創機器人；如何以產業文創化的轉 型路徑創建台灣首座機器人觀光工廠；以及如何成功地將祥儀企業與機器人畫上等號而成為業界的領導品牌，堪稱是產業文創化的傑出典範。
此外，也約訪 了吉而好集團總裁及台灣優良設計協會理事長侯淵棠先生，為讀者闡述吉而好集團如何由禮品設計與代工生產起家，成功轉型到自創Poodehii品牌，旗下產 品行銷全球，叫好又叫座，一舉成為文創產業化罕見的重量級企業集團，它的成長與成功的過程，確實值得我們學習借鏡。
最後，透過「蛻變」的深入報導，期許能在文創產業化與產業文創化的年代，能為台灣創意經濟的發展略盡棉薄之力，並傾力為所有企業主的轉型大業提供最有效的支援服務。
台中軟體園區被 列為國家重大建設之一，矢志成為企業轉型升級的火車頭，更扮演著「文創產業化及產業文創化」的導航角色，不但為企業主提供高科技的硬體設施，亦提供企業轉 型最欠缺的軟體協助與輔導，同時，特別為正在轉型中的企業，精心企劃了「蛻變」專題報導，未來將以不定期的方式出刊，持續為台灣所有的企業主提供資訊與知 識上的智庫服務。
本次「蛻變」專題報導特地造訪了兩個企業轉型成功的典型案例∼祥儀企業、吉而好集團。
祥儀企業董事長蔡逢春先生，親自現 身說法，詳細描述祥儀企業如何從傳統齒輪製造業轉型跨入高科技的智能機器人產業；如何將文創元素導入，打造出感情豐富的文創機器人；如何以產業文創化的轉 型路徑創建台灣首座機器人觀光工廠；以及如何成功地將祥儀企業與機器人畫上等號而成為業界的領導品牌，堪稱是產業文創化的傑出典範。
此外，也約訪 了吉而好集團總裁及台灣優良設計協會理事長侯淵棠先生，為讀者闡述吉而好集團如何由禮品設計與代工生產起家，成功轉型到自創Poodehii品牌，旗下產 品行銷全球，叫好又叫座，一舉成為文創產業化罕見的重量級企業集團，它的成長與成功的過程，確實值得我們學習借鏡。
最後，透過「蛻變」的深入報導，期許能在文創產業化與產業文創化的年代，能為台灣創意經濟的發展略盡棉薄之力，並傾力為所有企業主的轉型大業提供最有效的支援服務。
產業文創化 的成功楷模
與機器人劃上等號的領導品牌 祥儀企業
一個生產小型齒輪的企業，為何今天在機器人設計與製造有著舉足輕重的地位？
原本冷冰的機器，為何能融入家庭生活，為人們帶來幸福溫度？
其實祥儀能有今天的成就，最重要的關鍵是導入了「轉型創新」與「融入文化創意」的思維。■ 文．圖／謝坤成
原本冷冰的機器，為何能融入家庭生活，為人們帶來幸福溫度？
其實祥儀能有今天的成就，最重要的關鍵是導入了「轉型創新」與「融入文化創意」的思維。■ 文．圖／謝坤成
祥 儀自1980年以來，面臨了市場變局以及各種嚴厲考驗，因此，進行了兩次轉型變革：一為2005年的「創新科技」導入：祥儀企業從齒輪箱製造轉型到智能機 器人研發與產銷。再來是2015年，「機器人夢工廠」轉型：將高科技產品置入文創元素，直接以互動方式面向消費者，成功地將企業的品牌價值推上另一高峰， 同時也為「產業文創化」形塑出一個令人嘖嘖稱奇的典範。
因此，在這三十五年的發展，可說是造就了兩塊成功事業版圖：
微小型馬達齒輪箱∼長 期以來，由於蔡董事長對產品品質的要求與堅持，以及慧眼獨具對精密生產設備的持續投資，多年下來，早已聲名遠播，並在全球業界樹立了無可動搖的品牌聲譽， 成為國際電動工具大廠如德國Bosch、日本Mikita、松下與世界頂尖知名品牌如BMW、Honda、LG、Philips的主要供應商。
高 科技智能機器人∼在祥儀研發團隊的智慧凝聚與努力付出之下，目前已開發打造出30幾種類型的智能機器人，並榮獲2010年國家金點設計大獎，此外，美國救 難部隊執行消防、救災、拆彈、偵測等具高度危險任務時，所使用的救難機器人，即指名採用來自台灣祥儀企業所產製的高精密齒輪箱，完全展現出祥儀企業深具國 際水準的研發實力，備受肯定與讚譽。
以下，就讓我們來看這段值得大家借鏡的企業成長故事：
創新科技開啟轉型之門
科 技是現時最當紅的炸子雞，但缺乏創新概念去將品牌附加價值極大化，是業界最大的缺憾。創新能引領未來的流行文化，而科技的創新，則能創造出全新的生活型 態，延伸出全新的市場與產業機會，而祥儀企業蔡逢春董事長，似乎早在十年前就已參透了「創新」的玄機，毅然決然地，從傳統齒輪箱的製造，轉型跨入科技產業 的智能機器人研發與產銷，這麼重大的企業變革，在蔡董事長踏實穩建的領航之下，一步步地將企業和員工帶向全新的科技領域。蔡董事長表示，早期，台灣是靠中 小企業起家，祥儀也是從小工廠開始做起，由於資源短缺，靠的是自己的技術力量，一點一滴地把企業打造成現今科技化、國際化的格局。
回想過去三十多 年來，台灣經濟發展也走過轉型的變局，以前是代工的環境，到了80年代，產業逐漸走出代工模式，跨入品牌與創意導向的年代，蔡董事長指出，那時候，人力及 產銷成本亦跟著水漲船高，相較於對岸大陸的薪資水平，只有台灣的五分之一，許多老闆乾脆關掉在台的基業，全盤移轉大陸另覓春天，但祥儀並沒有這麼做，雖然 進入了大陸市場尋求商機，但根留台灣的理念始終堅定，大陸的歸大陸，台灣的歸台灣，涇渭分明，我們不能一味地依賴大陸，因此，台灣這邊的祥儀，勢必要轉型 升級。
那是個還未進入智慧自動化的年代，產業也好，家庭也好，有的只是On-off、開與關的技術，2005年祥儀的馬達技術就已達到整個系統數 位化的境界，也就是所謂的「數位馬達」，我們的服務型機器人不但會說話，還可做為控制中心，提供安保服務。那時候，祥儀以核心技術及創新理念去加載智能化 系統，於是就大膽地投入了機器人產業。
蔡董事長表示，事實上，台灣目前所有的機器人產業，真正賺錢盈利的並不多，因為還沒有辦法將服務型機器人的智商提升至去服務家庭的全家人，因此，這條路還很漫長，而創建觀光工廠，則是突破瓶頸的另一層次的定位與轉型。
因此，在這三十五年的發展，可說是造就了兩塊成功事業版圖：
微小型馬達齒輪箱∼長 期以來，由於蔡董事長對產品品質的要求與堅持，以及慧眼獨具對精密生產設備的持續投資，多年下來，早已聲名遠播，並在全球業界樹立了無可動搖的品牌聲譽， 成為國際電動工具大廠如德國Bosch、日本Mikita、松下與世界頂尖知名品牌如BMW、Honda、LG、Philips的主要供應商。
高 科技智能機器人∼在祥儀研發團隊的智慧凝聚與努力付出之下，目前已開發打造出30幾種類型的智能機器人，並榮獲2010年國家金點設計大獎，此外，美國救 難部隊執行消防、救災、拆彈、偵測等具高度危險任務時，所使用的救難機器人，即指名採用來自台灣祥儀企業所產製的高精密齒輪箱，完全展現出祥儀企業深具國 際水準的研發實力，備受肯定與讚譽。
以下，就讓我們來看這段值得大家借鏡的企業成長故事：
創新科技開啟轉型之門
科 技是現時最當紅的炸子雞，但缺乏創新概念去將品牌附加價值極大化，是業界最大的缺憾。創新能引領未來的流行文化，而科技的創新，則能創造出全新的生活型 態，延伸出全新的市場與產業機會，而祥儀企業蔡逢春董事長，似乎早在十年前就已參透了「創新」的玄機，毅然決然地，從傳統齒輪箱的製造，轉型跨入科技產業 的智能機器人研發與產銷，這麼重大的企業變革，在蔡董事長踏實穩建的領航之下，一步步地將企業和員工帶向全新的科技領域。蔡董事長表示，早期，台灣是靠中 小企業起家，祥儀也是從小工廠開始做起，由於資源短缺，靠的是自己的技術力量，一點一滴地把企業打造成現今科技化、國際化的格局。
回想過去三十多 年來，台灣經濟發展也走過轉型的變局，以前是代工的環境，到了80年代，產業逐漸走出代工模式，跨入品牌與創意導向的年代，蔡董事長指出，那時候，人力及 產銷成本亦跟著水漲船高，相較於對岸大陸的薪資水平，只有台灣的五分之一，許多老闆乾脆關掉在台的基業，全盤移轉大陸另覓春天，但祥儀並沒有這麼做，雖然 進入了大陸市場尋求商機，但根留台灣的理念始終堅定，大陸的歸大陸，台灣的歸台灣，涇渭分明，我們不能一味地依賴大陸，因此，台灣這邊的祥儀，勢必要轉型 升級。
那是個還未進入智慧自動化的年代，產業也好，家庭也好，有的只是On-off、開與關的技術，2005年祥儀的馬達技術就已達到整個系統數 位化的境界，也就是所謂的「數位馬達」，我們的服務型機器人不但會說話，還可做為控制中心，提供安保服務。那時候，祥儀以核心技術及創新理念去加載智能化 系統，於是就大膽地投入了機器人產業。
蔡董事長表示，事實上，台灣目前所有的機器人產業，真正賺錢盈利的並不多，因為還沒有辦法將服務型機器人的智商提升至去服務家庭的全家人，因此，這條路還很漫長，而創建觀光工廠，則是突破瓶頸的另一層次的定位與轉型。
親子關係背後的市場玄機大家看到機器人那麼好玩、有趣，都想投入，但「人人有希望、個個沒把握」，蔡董事長以這10字，道盡機器人產業弔詭的現象。
有次，蔡董事長到大陸展覽，會場有個小孩哭鬧著不走，硬是要爸爸買機器人給他，當爸爸問了價格是一萬塊錢人民幣時，面帶無奈的表情說：總經理，那我兒子跟你換，好不好？隨後蔡董事長轉往武漢參展。
有 對父子，第一天就買了個機器人回去，第三天，那位父親又回來現場說：蔡總啊，真謝謝你。蔡董事長問：為什麼，我賺了你的錢，你還要謝我？那位父親面帶感激 之情的說：不是啦，蔡總，我那兒子啊，以前從學校回到家裡，就把自己關在房裡打遊戲，話也不說一句，誰都不搭理。買了機器人後，天天拿著它纏著我，問這問 那的，有時候還說我笨呢，啥都不懂，父子關係一夜之間完全改善了。
這兩個小故事給了我很大的啟發，蔡董事長語意深長地說，大陸貧富落差很大，對富有家庭來說，機器人是個很好的教育平台，是全家人一起學習的工具。在大陸，我看到的是教育市場，要把距離拉近到家庭共同的親子教育。
是的，如果能夠區隔出一塊富家庭市場，定位在親子教育市場，潛力可觀。
擦亮品牌的觀光工廠
文創元素的創新運用，可以有效提升產品與服務的附加價值，從而創造利潤。「產業文創化」則是擴大企業品牌價值的策略性路徑。
過去，一般社會大眾對機器人的印象，多半來自卡通漫畫或電影電視，很難想像現在卻能面對面與機器人進行真實的互動，2015年機器人夢工廠揭幕，祥儀再次展現出創新的企業特質，以文創元素詮釋機器人全新的智能生命，也為產業文創化譜出最精采動人的樂章。
祥 儀企業蔡逢春董事長指出：「創建機器人觀光工廠的核心意義就在於品牌，如果不能成為領導品牌的話，那就是1塊錢和100塊錢的概念了，早期，一台IBM電 腦可以賣到幾萬塊錢，別的品牌卻辦不到，現在，為什麼iphone可以賣那麼貴，Sony和HTC卻賣不了，關鍵就在於品牌，因為大家已將iphone跟 智慧型手機劃成了等號。十年來，祥儀企業篳路藍縷地經營機器人這塊品牌，臺海兩岸只要提到祥儀，人盡皆知是做機器人的公司，換言之，無論是業界，或大眾消 費者，已將機器人與祥儀劃上了等號。」
「我們就好比是做引擎的，只要是汽車製造商的房車、修理車、卡車、吉普車、迷你車，各式各樣的車，都需要我 們的引擎，都需要我們後續很大一塊的after service，而我們一定是做引擎的領導品牌，這就是祥儀的核心競爭優勢，也是為什麼每年我們都要投入這麼多人力、物力、財力的原因。」
令人驚喜的文創機器人
過去，祥儀是傳統的製造業，工廠很單純，in-house 的上班模式很固定，觀光工廠開幕後，等於跨入了陌生的行業 - 服務業。員工的出勤時間、薪資結構，全得改變。愈是假日愈忙，沒有週末了，徹頭徹尾的改變了。
「初 期，祥儀也是在摸索中逐步成長，那時，總認為目標市場應定位在大學、五專、職業學校、或者是碩博士生， 邀請他們來參觀，結果，來的人並不多，買了一套，不會買第二套，因為台灣的教育制度是學長移交給學弟，學弟再移交給學妹，然後代代相傳下去，我們發現不對 了，如果老在那樣的系統裡打轉，永遠都轉不出個名堂」，蔡董事長表示，「如果不做策略性的調整，沒有服務員、導覽員、館長，規模就做不出來，肯定要虧損， 於是我們將觀光工廠重新定位為﹝全家歡樂的地方﹞，就像迪士尼樂園做計劃一樣，要讓顧客樂於一來就住三天，然後來三次，創造幾百億的營收。」祥儀也一樣， 希望從幼兒開始，到中小學，甚至阿公阿嬤帶著孫兒一起進館來玩機器人遊戲，享受全家歡樂的氛圍。每年暑假都會推出文創機器人，此外，端午節有夾粽子和划龍 舟的機器人、母親節有送康乃馨給媽媽的機器人、過年有舞龍舞獅的機器人，透過文創元素賦予機器人豐富的感情，創造了一個全家人的歡樂平台。
過去，祥儀是傳統的製造業，工廠很單純，in-house 的上班模式很固定，觀光工廠開幕後，等於跨入了陌生的行業 - 服務業。員工的出勤時間、薪資結構，全得改變。愈是假日愈忙，沒有週末了，徹頭徹尾的改變了。
「初 期，祥儀也是在摸索中逐步成長，那時，總認為目標市場應定位在大學、五專、職業學校、或者是碩博士生， 邀請他們來參觀，結果，來的人並不多，買了一套，不會買第二套，因為台灣的教育制度是學長移交給學弟，學弟再移交給學妹，然後代代相傳下去，我們發現不對 了，如果老在那樣的系統裡打轉，永遠都轉不出個名堂」，蔡董事長表示，「如果不做策略性的調整，沒有服務員、導覽員、館長，規模就做不出來，肯定要虧損， 於是我們將觀光工廠重新定位為﹝全家歡樂的地方﹞，就像迪士尼樂園做計劃一樣，要讓顧客樂於一來就住三天，然後來三次，創造幾百億的營收。」祥儀也一樣， 希望從幼兒開始，到中小學，甚至阿公阿嬤帶著孫兒一起進館來玩機器人遊戲，享受全家歡樂的氛圍。每年暑假都會推出文創機器人，此外，端午節有夾粽子和划龍 舟的機器人、母親節有送康乃馨給媽媽的機器人、過年有舞龍舞獅的機器人，透過文創元素賦予機器人豐富的感情，創造了一個全家人的歡樂平台。
與機器人搏感情的未來日 本本田研發的ASIMO機器人，因美國總統歐巴馬造訪與其握個手而全球爆紅，該機器人是非賣品，但成了日本人的一種精神象徵。ASIMO周邊產品的銷售， 從小孩的背包、鉛筆、筆盒、T-shirt、鞋襪、乃至於家庭的毛巾及各種生活用品，席捲了全日本，就像Hello Kitty一樣，已經深入家庭、已經生活化了，成為一種文化了。
石雕、木雕可觀賞把玩一輩子、甚至百年千年，但機器人不一樣，把文化創意加載到產品上面，讓它更富有感情，走入家庭，同時，也必須讓它成為品牌、企業代言人，才能創造週邊產品的銷售高峰，否則，很難。
「在 國外，將齒輪稱為「工業之母。」地球上所有你看到的大小齒輪，就是工業，工業就是齒輪，千年億年都不會改變」，蔡董事長語重心長的表示，「當其他機器人仍 停留在touch panel的階段時，祥儀機器人就已經感情化了，它的眼睛會轉，眉毛會動，嘴巴會唱歌，讓機器人身體充滿情感，這個最難。我們的創意來自多方面的觀察和思 考，如何去創造一個能滿足現代人心靈及生活需求的產品，這是祥儀人每天都在努力做的事。」
中軟示範基地vs產業文創化
祥 儀企業憑藉著三十五年來一點一滴所積累的技術能量，以創新科技為導向，在海內外微型齒輪市場步步為營、過關斬將，終於打下了今天的一片江山。此外，更趁勝 追擊，透過成功的企業轉型策略，在海峽兩岸的智能機器人市場，登上領導品牌的龍頭寶座，並創建了台灣首座機器人夢工廠，為業界的「產業文創化」樹立了最佳 典範。
儘管如此，祥儀企業仍特別看重台中軟體園區文創、數位、3D示範基地所提供的高科技與高規格的軟硬體設施，尤其是豐沛的國家政策資源，以及 針對企業轉型所規劃的「育成輔導」、「技術研發」、「人力資源」、「資金籌措」、「資源共享」、「國際行銷」等六大面向的強力奧援。我們更熱切地期望，正 在面臨轉型挑戰的企業，能在台中軟體園區文創、數位、3D示範基地的輔導協助之下，充分利用這些資源，順利轉型成功，為「產業文創化」再添佳績。
祥儀企業的轉型歷程值得我們效仿，相信所有的機器人粉絲、業界及社會大眾，都會由衷地祝福祥儀機器人觀光工廠，能在「產業文創化」的全球大潮流中，成為首屈一指的台灣之光，請大家拭目以待吧！
Brand Story
祥 儀企業成立於1980年，以生產小型齒輪箱為主，現為全球最大的電動工具齒輪箱製造商，行銷世界105國。2005年開始轉型，投入智能機器人的研發與產 銷，獨樹一幟地將文創元素融入科技，開發出一系列感情豐富的機器人，2015 年推出台灣首座「機器人夢工廠」，今天，祥儀企業已和機器人劃成等號，在臺海兩岸市場，躍居第一品牌的領導地位。
文創產業化 的成功楷模
以鄉土文創做大生意的吉而好 Poodehii
「文 創產業並不是去做一些只能在當地賣的精品，而是要去培養它，讓它能夠登上國際舞台，能夠將附加價值極大化，就像LV一樣，幾千元成本的商品，可以賣幾萬 元，每天都有人排隊爭著買，還限制你只能買兩個，這就是品牌附加價值，所以，我們的業務核心就定義在 快速創意、快速整合、國際行銷 」...
什 麼產業是今天世界新經濟動脈？答案是：文化創意產業。而「文創產業化」更是重要思維。而在台灣如此重要的文創設計產業，卻多半是小而美的型態，企業規模呈 微型現象，產業化程度低，造成產值不高，也侷限區域或國內市場經常有好創意、好產品卻銷售不易的現象，更糟糕甚至只能賤價出售創意...…
因此，文創設計產業的產業化是重要課題，因為產業化才能有更多產值，不僅讓企業本身競爭力提升，對於國際市場也才能有進一步開啟的可能。
而且企業在轉型升級的過程中，『創新』則是扭轉局勢的關鍵，吉而好旗下的Poodehii 品牌即是最好的例證。
以下，就讓我們來看這段值得大家借鏡的企業成長故事：
從府城起步的創意巨人
台南的鯤鯓夕照，是台灣八大奇景之一...
十幾年前，當吉而好台南廠還是一片荒蕪之地時，每天總是會出現一個孤獨的身影，靜靜地坐在這片土地上，內心交織著猶豫、遲疑，已經一年了，沉在心底的一顆大石頭，始終無法移開。
遙望著天際無限美好的彩霞，彩霞底下是令人夢牽魂繫的鄉土之情和蕩氣迴腸的文化古都之美，那份莫名的感動，瞬間在他心裡翻湧起伏，久久不能自己，纏繞在心頭一年多的結，突然間豁然而開，他緊握著拳頭，心中堅毅地吶喊著：一定要留在台灣！
他就是吉而好集團的總裁侯淵棠先生。
就這樣，當年，他選擇了一條艱難的路，做出了捨棄前往大陸設廠的決定，將吉而好新廠落腳在充滿文化生命與創意氣息的台南府城，帶領著員工、設計師及事業夥伴，一步一腳印走到今天的規模。
「布袋戲」品牌文化威震海外
2007 年是吉而好集團成長過程中，企業轉型升級最重要的里程碑，因為該年吉而好做了一件空前創舉之事，成立了Poodehii設計師品牌，成功地全面提升產品附 加價值。它是一個極為優秀與獨特的創新平台，匯集了台灣一百多位出色的設計師，提供了可以讓設計師的創意與產品全球化的高效渠道，如果台灣的文創業界或設 計界，未來也設個品牌名人堂的話，光憑這一點，毫無疑問地，Poodehii將會是標準的候選人。
侯總裁特別指出，大家一定覺得奇怪，為什麼會取一個類似法文的品牌名稱∼Poodehii?
其實不然，Poodehii體內正是道道地地的台灣文化血統，透過創意淬鍊出來的品牌。
有一年，侯總裁和設計團隊到法國參展，碰到一位專為法國博物館和美術館購藏傑出作品的代理人，對Poodehii的展出作品推崇有加，並設了飯局，款待遠道而來的台灣賓客。
席 間，侯總裁表示，創立這個品牌，未來要走的方向，是新東方美學的創作路線。賓主言談中，這位法國人頻頻點頭讚賞、認同，但突然冒出一句：「既然要走新東方 美學，為什麼取了一個像我們法文的名字？侯總裁面帶笑容地解釋：「不好意思，Poodehii的發音是我們的台語，叫做布袋戲，Poodehii代表的就 是台灣文化的布袋戲。」
原來，Poodehii這個威震海外、designed and made in Taiwan的品牌背後，竟然蘊藏著許多令人驚喜及感動不已的創意。
侯 總裁回憶著，當初，在設計Poodehii品牌logo時，可是煞費苦心，將吉而好的專業特質及創意本色發揮的淋漓盡致，最終選擇了表演布袋戲的手，來詮 釋Poodehii的品牌精神，不但親自帶著設計師、攝影師去觀摩布袋戲大師現場演出，從各種表演手勢角度去仔細地取鏡和發展設計，最後定調如右圖的手 勢：
這個手勢，又大有學問。首先，在戲台上會出現這種手勢，必定是武功高強的角色，出場時，優雅的動作，來回地晃來晃去，同時，會播放該角色的專 屬歌曲，然後鏗鏘有力地坐定下來，此時的這個手勢，即稱作「君臨天下」的手勢。其次，會捨布袋戲偶而取幕後表演者的手作為logo，最主要的含義是來自一 個概念，也就是任何一個布袋戲的角色，武功再高強，都必須透過老師父那隻手表演出來，換言之，產品再好，也都是設計師那隻充滿靈性的手所設計出來的。
起 初，手掌設計是全黑色，並未添加紋路，於是參考了許多命理方面的書，把最好的生命線、事業線、愛情線等掌紋元素放上去，所傳達的意義，是希望購買 Poodehii產品的顧客都能大吉大利，同時，手掌的整個感覺，也有三川五嶽的含義，更代表著吉而好旗下Poodehii品牌征戰全球的雄心壯志。
事 實上，力挽台灣經濟的狂瀾，文創產業化正扮演著舉足輕重的要角，但企業在轉型升級的過程中，『創新』則是扭轉局勢的關鍵一擊，吉而好旗下的 Poodehii品牌即是最好的例證，它是一個極為優秀與獨特的創新平台，匯集了台灣一百多位出色的設計師，提供了可以讓設計師的創意與產品全球化的高效 渠道，完全解決了過去台灣設計產業有好創意、好產品卻銷售不出去，或只能賤價出售的困境，如果台灣的文創業界或設計界，未來也設個品牌名人堂的話，光憑這 一點，毫無疑問地，Poodehii將會是標準的候選人。
因此，文創設計產業的產業化是重要課題，因為產業化才能有更多產值，不僅讓企業本身競爭力提升，對於國際市場也才能有進一步開啟的可能。
而且企業在轉型升級的過程中，『創新』則是扭轉局勢的關鍵，吉而好旗下的Poodehii 品牌即是最好的例證。
以下，就讓我們來看這段值得大家借鏡的企業成長故事：
從府城起步的創意巨人
台南的鯤鯓夕照，是台灣八大奇景之一...
十幾年前，當吉而好台南廠還是一片荒蕪之地時，每天總是會出現一個孤獨的身影，靜靜地坐在這片土地上，內心交織著猶豫、遲疑，已經一年了，沉在心底的一顆大石頭，始終無法移開。
遙望著天際無限美好的彩霞，彩霞底下是令人夢牽魂繫的鄉土之情和蕩氣迴腸的文化古都之美，那份莫名的感動，瞬間在他心裡翻湧起伏，久久不能自己，纏繞在心頭一年多的結，突然間豁然而開，他緊握著拳頭，心中堅毅地吶喊著：一定要留在台灣！
他就是吉而好集團的總裁侯淵棠先生。
就這樣，當年，他選擇了一條艱難的路，做出了捨棄前往大陸設廠的決定，將吉而好新廠落腳在充滿文化生命與創意氣息的台南府城，帶領著員工、設計師及事業夥伴，一步一腳印走到今天的規模。
「布袋戲」品牌文化威震海外
2007 年是吉而好集團成長過程中，企業轉型升級最重要的里程碑，因為該年吉而好做了一件空前創舉之事，成立了Poodehii設計師品牌，成功地全面提升產品附 加價值。它是一個極為優秀與獨特的創新平台，匯集了台灣一百多位出色的設計師，提供了可以讓設計師的創意與產品全球化的高效渠道，如果台灣的文創業界或設 計界，未來也設個品牌名人堂的話，光憑這一點，毫無疑問地，Poodehii將會是標準的候選人。
侯總裁特別指出，大家一定覺得奇怪，為什麼會取一個類似法文的品牌名稱∼Poodehii?
其實不然，Poodehii體內正是道道地地的台灣文化血統，透過創意淬鍊出來的品牌。
有一年，侯總裁和設計團隊到法國參展，碰到一位專為法國博物館和美術館購藏傑出作品的代理人，對Poodehii的展出作品推崇有加，並設了飯局，款待遠道而來的台灣賓客。
席 間，侯總裁表示，創立這個品牌，未來要走的方向，是新東方美學的創作路線。賓主言談中，這位法國人頻頻點頭讚賞、認同，但突然冒出一句：「既然要走新東方 美學，為什麼取了一個像我們法文的名字？侯總裁面帶笑容地解釋：「不好意思，Poodehii的發音是我們的台語，叫做布袋戲，Poodehii代表的就 是台灣文化的布袋戲。」原來，Poodehii這個威震海外、designed and made in Taiwan的品牌背後，竟然蘊藏著許多令人驚喜及感動不已的創意。
侯 總裁回憶著，當初，在設計Poodehii品牌logo時，可是煞費苦心，將吉而好的專業特質及創意本色發揮的淋漓盡致，最終選擇了表演布袋戲的手，來詮 釋Poodehii的品牌精神，不但親自帶著設計師、攝影師去觀摩布袋戲大師現場演出，從各種表演手勢角度去仔細地取鏡和發展設計，最後定調如右圖的手 勢：
這個手勢，又大有學問。首先，在戲台上會出現這種手勢，必定是武功高強的角色，出場時，優雅的動作，來回地晃來晃去，同時，會播放該角色的專 屬歌曲，然後鏗鏘有力地坐定下來，此時的這個手勢，即稱作「君臨天下」的手勢。其次，會捨布袋戲偶而取幕後表演者的手作為logo，最主要的含義是來自一 個概念，也就是任何一個布袋戲的角色，武功再高強，都必須透過老師父那隻手表演出來，換言之，產品再好，也都是設計師那隻充滿靈性的手所設計出來的。
起 初，手掌設計是全黑色，並未添加紋路，於是參考了許多命理方面的書，把最好的生命線、事業線、愛情線等掌紋元素放上去，所傳達的意義，是希望購買 Poodehii產品的顧客都能大吉大利，同時，手掌的整個感覺，也有三川五嶽的含義，更代表著吉而好旗下Poodehii品牌征戰全球的雄心壯志。
事 實上，力挽台灣經濟的狂瀾，文創產業化正扮演著舉足輕重的要角，但企業在轉型升級的過程中，『創新』則是扭轉局勢的關鍵一擊，吉而好旗下的 Poodehii品牌即是最好的例證，它是一個極為優秀與獨特的創新平台，匯集了台灣一百多位出色的設計師，提供了可以讓設計師的創意與產品全球化的高效 渠道，完全解決了過去台灣設計產業有好創意、好產品卻銷售不出去，或只能賤價出售的困境，如果台灣的文創業界或設計界，未來也設個品牌名人堂的話，光憑這 一點，毫無疑問地，Poodehii將會是標準的候選人。
台灣桐花文創國際飄香
桐花商品是吉而好最經典的代表作之一，不但大幅提升了苗栗城鄉文創商品的價值之外，並成功地把代表台灣客家文化∼桐花，一舉推上國際大舞台。
吉 而好當初接下客委會的目標任務，即被要求提出更現代感的桐花設計，透過創意設計去改造當地的特色商品，提升附加價值。例如，過去當地產製一桶內裝兩百顆豆 腐乳，賣價是兩百元，乏人問津。後來，找來設計師整改後，包裝變得美侖美奐，一小瓶內裝十幾顆豆腐乳，叫價也是兩百元，卻賣的嚇嚇叫。
當時，侯總裁與客委會開會後，回去很中肯地跟設計團隊講了一段經典名言，他說：「你不要只畫一些只能在桐花季、桐花村賣的東西，那只會淪為「精品」而已，我要的是你能讓我拿去全世界最大的展，賣給全世界最好的客戶」。
吉而好做到了。
吉 而好不但在很短的期間內，集結了設計團隊的智慧與創意，以桐花為主軸，發展出二、三十種商品設計，並榮獲了許多優良設計大獎。隨後，並整合了一些桐花商 品，啟程赴德國法蘭克福參展，打破了許多人心裡頭的問號：「以台灣的桐花、以台灣的文化，就能接到訂單嗎？」誰都沒想到，居然在短短的五天內，湧進了三十 幾萬美金的訂單。
「不僅如此，今天，吉而好可以很自豪的說，現在到巴黎迪士尼樂園去玩，你也可以買到台灣客家桐花商品，因為他們特別喜歡桐花的設 計，就請我們將桐花設計在桐花袋上」，侯總裁指出，「文創產業並不是去做一些只能在當地賣的精品，而是要去培養它，讓它能夠登上國際舞台，能夠將附加價值 極大化，就像LV一樣，幾千元成本的商品，可以賣幾萬元，每天都有人排隊爭著買，還限制你只能買兩個，這就是品牌附加價值，所以，我們的業務核心就定義在 「快速創意、快速整合、國際行銷。」
文創救經濟的年代來臨了
「眾 所皆知，台灣一向就擁有較雄厚的中小企業基礎，慢慢地這種優勢正在消失當中，儘管台灣目前有一些大型的電子產業，勉強可支撐著脆弱的經濟門面，但是，大 陸、或其他東南亞地區，迎頭趕上來的速度很快，當他們有一天可以做得跟台灣一樣，價格卻比你便宜五毛錢時，訂單立即就整個被移轉掉了。文創產業不同，不容 易被取代，因此，文創產業化、產業文創化，兩者都很重要，政府也積極地在推廣。」
侯總裁認為：「現在最大的問題出在，產業界的觀念要跟上，總讓人 感覺創意好像很廉價，事實上，這個年代的創意是無價的，有時候，創意所創造出來的價值是難以估算的。幾年前，吉而好投入了一、兩億元的資金，對中小企業來 說，並不是一筆小數目，也花了十幾年的時間，一點一滴地累積經驗，慢慢地已有些成果，希望我們的一些成功的標準典範，能夠帶動所謂的「王建民」效應，讓更 多的人熱衷於打棒球，文創也是需要很多人投入的產業，因為，台灣只出一家吉而好，老實說，效果也很有限，如何讓更多人投入，然後變成更多的成功例子，整個 文創產業才能帶動上來。」
英國創意經濟知名學者約翰・霍金斯(John Howkins) 的經典名言：「一個國家的產業發展到一定的高度，如果它的文化魅力仍無法讓普世認同的話，那麼它就會永遠停在那裡。」
侯 總裁說：「約翰・霍金斯的這句話，指的就是台灣。我始終覺得，made in Taiwan，我們想要把它改成designed in Taiwan，created in Taiwan，就能將附加價值提上來，就好像同樣是一件T恤衫，made in Paris賣出的價格就可以比made in Taiwan高許多，材質和設計有比台灣好嗎？其實也沒有好到哪裡去，因此，把我們的品牌附加價值提上來，始終都是我們不變的目標與理想。」
如果 沒有產業化的思維，吉而好就沒有今天的成就，而且，台灣有著得天獨厚的地理環境和鄉土文化特色，更有別的國家無法模仿抄襲的人情味，以及尊重多元文化的人 文素質，給了文創產業未來的發展最豐富的資源，我們期待，除了吉而好之外，在不久的將來，會陸續出現更多文創產業化的成功業者。
中軟示範基地vs文創產業化
台 灣文創產業的生態結構較特殊，以中小型或微型業者居多，經營起來備感吃力，要擴大經濟規模，難度也高，主要因素有二，一是普遍欠缺整合政府資源的渠道而淪 為單打獨鬥的態勢，一旦進入短兵相接的市場競爭，後勤支援立即告急並陷入苦戰；另一是文創業者在經營管理和品牌行銷方面的技術與經驗匱乏，產品附加價值難 以提升上去，形成有好的文創產品卻賣不動、或被迫面臨賤價出售的困境，更遑論去勾勒企業升級與品牌全球化的遠景。
事實上，政府自2002年起迄 今，對於文創產業的支持不遺餘力，陸續已挹注了數千億元的經費補助業者及相關文創項目。例如，列為國家重要建設之一的經濟部台中軟體園區文創、數位、3D 示範基地，被賦予帶動創意經濟、協助業者升級轉型的領航角色，因此，無論是硬體方面的規劃和設計，或是軟體方面的輔導與支援，以及國家政策資源的充分利 用，都是針對現今的文創業者，以及其他不同產業的業者，面臨升級轉型的困境時，所提出的最佳解決方案。
我們也由衷地展望，台中軟體園區文創、數位、3D示範基地能與所有業者緊密合作，一起攜手未來，讓「文創產業化」的升級理念落地生根、遍地開花，並在不久的將來，持續出現更多像吉而好集團一樣成功的業者，以本土品牌特有的文化與創意行銷國際。
桐花商品是吉而好最經典的代表作之一，不但大幅提升了苗栗城鄉文創商品的價值之外，並成功地把代表台灣客家文化∼桐花，一舉推上國際大舞台。
吉 而好當初接下客委會的目標任務，即被要求提出更現代感的桐花設計，透過創意設計去改造當地的特色商品，提升附加價值。例如，過去當地產製一桶內裝兩百顆豆 腐乳，賣價是兩百元，乏人問津。後來，找來設計師整改後，包裝變得美侖美奐，一小瓶內裝十幾顆豆腐乳，叫價也是兩百元，卻賣的嚇嚇叫。
當時，侯總裁與客委會開會後，回去很中肯地跟設計團隊講了一段經典名言，他說：「你不要只畫一些只能在桐花季、桐花村賣的東西，那只會淪為「精品」而已，我要的是你能讓我拿去全世界最大的展，賣給全世界最好的客戶」。
吉而好做到了。
吉 而好不但在很短的期間內，集結了設計團隊的智慧與創意，以桐花為主軸，發展出二、三十種商品設計，並榮獲了許多優良設計大獎。隨後，並整合了一些桐花商 品，啟程赴德國法蘭克福參展，打破了許多人心裡頭的問號：「以台灣的桐花、以台灣的文化，就能接到訂單嗎？」誰都沒想到，居然在短短的五天內，湧進了三十 幾萬美金的訂單。
「不僅如此，今天，吉而好可以很自豪的說，現在到巴黎迪士尼樂園去玩，你也可以買到台灣客家桐花商品，因為他們特別喜歡桐花的設 計，就請我們將桐花設計在桐花袋上」，侯總裁指出，「文創產業並不是去做一些只能在當地賣的精品，而是要去培養它，讓它能夠登上國際舞台，能夠將附加價值 極大化，就像LV一樣，幾千元成本的商品，可以賣幾萬元，每天都有人排隊爭著買，還限制你只能買兩個，這就是品牌附加價值，所以，我們的業務核心就定義在 「快速創意、快速整合、國際行銷。」
文創救經濟的年代來臨了「眾 所皆知，台灣一向就擁有較雄厚的中小企業基礎，慢慢地這種優勢正在消失當中，儘管台灣目前有一些大型的電子產業，勉強可支撐著脆弱的經濟門面，但是，大 陸、或其他東南亞地區，迎頭趕上來的速度很快，當他們有一天可以做得跟台灣一樣，價格卻比你便宜五毛錢時，訂單立即就整個被移轉掉了。文創產業不同，不容 易被取代，因此，文創產業化、產業文創化，兩者都很重要，政府也積極地在推廣。」
侯總裁認為：「現在最大的問題出在，產業界的觀念要跟上，總讓人 感覺創意好像很廉價，事實上，這個年代的創意是無價的，有時候，創意所創造出來的價值是難以估算的。幾年前，吉而好投入了一、兩億元的資金，對中小企業來 說，並不是一筆小數目，也花了十幾年的時間，一點一滴地累積經驗，慢慢地已有些成果，希望我們的一些成功的標準典範，能夠帶動所謂的「王建民」效應，讓更 多的人熱衷於打棒球，文創也是需要很多人投入的產業，因為，台灣只出一家吉而好，老實說，效果也很有限，如何讓更多人投入，然後變成更多的成功例子，整個 文創產業才能帶動上來。」
英國創意經濟知名學者約翰・霍金斯(John Howkins) 的經典名言：「一個國家的產業發展到一定的高度，如果它的文化魅力仍無法讓普世認同的話，那麼它就會永遠停在那裡。」
侯 總裁說：「約翰・霍金斯的這句話，指的就是台灣。我始終覺得，made in Taiwan，我們想要把它改成designed in Taiwan，created in Taiwan，就能將附加價值提上來，就好像同樣是一件T恤衫，made in Paris賣出的價格就可以比made in Taiwan高許多，材質和設計有比台灣好嗎？其實也沒有好到哪裡去，因此，把我們的品牌附加價值提上來，始終都是我們不變的目標與理想。」
如果 沒有產業化的思維，吉而好就沒有今天的成就，而且，台灣有著得天獨厚的地理環境和鄉土文化特色，更有別的國家無法模仿抄襲的人情味，以及尊重多元文化的人 文素質，給了文創產業未來的發展最豐富的資源，我們期待，除了吉而好之外，在不久的將來，會陸續出現更多文創產業化的成功業者。
中軟示範基地vs文創產業化
台 灣文創產業的生態結構較特殊，以中小型或微型業者居多，經營起來備感吃力，要擴大經濟規模，難度也高，主要因素有二，一是普遍欠缺整合政府資源的渠道而淪 為單打獨鬥的態勢，一旦進入短兵相接的市場競爭，後勤支援立即告急並陷入苦戰；另一是文創業者在經營管理和品牌行銷方面的技術與經驗匱乏，產品附加價值難 以提升上去，形成有好的文創產品卻賣不動、或被迫面臨賤價出售的困境，更遑論去勾勒企業升級與品牌全球化的遠景。
事實上，政府自2002年起迄 今，對於文創產業的支持不遺餘力，陸續已挹注了數千億元的經費補助業者及相關文創項目。例如，列為國家重要建設之一的經濟部台中軟體園區文創、數位、3D 示範基地，被賦予帶動創意經濟、協助業者升級轉型的領航角色，因此，無論是硬體方面的規劃和設計，或是軟體方面的輔導與支援，以及國家政策資源的充分利 用，都是針對現今的文創業者，以及其他不同產業的業者，面臨升級轉型的困境時，所提出的最佳解決方案。
我們也由衷地展望，台中軟體園區文創、數位、3D示範基地能與所有業者緊密合作，一起攜手未來，讓「文創產業化」的升級理念落地生根、遍地開花，並在不久的將來，持續出現更多像吉而好集團一樣成功的業者，以本土品牌特有的文化與創意行銷國際。
Brand Story
創 立於1983年，吉而好是一家以文化創意為核心理念的生活精品設計公司與製造商，企業以『精緻有趣富創意』和『時尚科技運東方』為定位，屢獲優良設計獎項 及超過百項的國內外專利。2007年創建Poodehii 設計師品牌，旗下產品風靡全球，行銷世界六十餘國，為台灣「文創產業化」樹立了成功的國際行銷典範。
責任專屬園區
產業升級轉型的責任專屬園區
經濟部 台中軟體園區 文創 數位 3D 示範基地
為了企業轉型的輔導與培育任務，經濟部籌建了台中軟體園區 文創 數位 3D 示範基地,並打破過去專業園區，只有辦公室的設置，不僅從整體區域規劃著手，園區內更提供多元輔導培育軟硬體與空間，讓台灣企業升級轉型能確實落實。
