雖然經營之神王永慶曾說過，最壞的時機也會有賺錢的企業，但是，這年頭，經營任何產業都要小心翼翼，保守為上，規模越大，危機加倍，以前經濟強權殘食弱小企業的年代已經過去，敢在這全球經濟谷底時候上陣的企業，旁人都應該報以熱烈的掌聲；旭能光電董事長謝漢金，一個產業界的老手，從最壞的時機中，接掌旭能光電董座一職，肩上的重擔不言而喻，但是謝漢金卻能談笑用兵，「這是上帝的一個祝福，讓我們可以從最壞的時機中成立，未來只會向上攀升！」。

■文．圖／江淑如



隨和的謝漢金，沒有科技人慣有的傲氣，反而流露出幾分慈祥長者的親切感，他表示，現在全球綠能產業一片看好，旭能光電才剛落成量產，就已經有7成的接單率，因此第二座廠房開工在即，以因應未來廣大的市場需求；預計5年內規畫建造3座廠房，總投資額高達200億元，謝漢金的樂觀，來自於他對員工技術能力的表現，以及和日商伊藤忠商事及優貝克（Ulvac）的合作，技術和設備勝券在握，難怪他能在低迷的景氣中氣定神閒。！



幽默隨和樂於獎勵 員工士氣如虹

裁員、減薪，或者休無薪假，國內三大科學園區科技業釋出很多人才，剛好讓旭能光電更容易找到優質的技術人員，旭能光電資深經理陳柏儒指出，新進員工網羅了各領域的精英，其所爆發出來的驚人力量，反映在新廠試產時，以短短２個半月的時間即成功達成，令人感動的是董事長謝漢金，不因景氣危機，仍發放優渥的獎勵金，最是讓員工感受深刻，因為在外面多的是休無薪假的科技人，謝漢金卻逆向操作，以貢獻度為基礎，全廠發放至少超過150萬元的過年獎金，對這些只到職半年的新進員工，簡直就像是天上掉下來的禮物。

這就是謝漢金的管理精髓，讓員工幸福滿溢的激勵作用，還規劃員工60％認股機制，所有工作夥伴變成合資股東，旭能光電上下一條心，將士用命，就沒有攻不下的灘頭堡，士氣如虹的工作氣氛，完全迥異於一般企業界悲觀的氛圍，「董事長特別指示愉快、責任、滿意三大經營理念，因為他親切的作風，樂於分享，所以我們更懂得惜福！」陳柏儒真切的感言，道出了旭能光電一般員工的心聲，眾志成城，一股作氣，旭能光電果然蓄滿能量！



4天年假遍訪全省30餘位主管

旭能光電董事長感人的事蹟不只這一項，他將每位員工都當成重要股東看待，今年過年期間更召集了幾位總級人物，親自拜訪分布在各地返鄉過年的主管，全省走透透，不僅讓受訪的主管受寵若驚，主管家人也感動得說不出話來，「過年期間到哪旅遊都塞，不如利用年假時間好好關心公司的工作夥伴。」對照一些科技廠以為只發放紅利就能收攬人心的做法，謝漢金親和的做法，更勝一籌，因為優渥的獎金，只會讓員工專注於領多少錢，於是，人心不滿足時，跳槽已是科技業慣象，但是謝漢金誠懇務實的親自登門拜訪，感動員工也感動家人，家人便成了公司最忠心的後盾，要跳槽？應該會招來家人的反對吧。

謝漢金認為，科技業如戰場，員工的技術提升，就是公司最珍貴的資產優勢，旭能光電希望公司員工不要只是鞠躬盡瘁的勞心勞力付出，而是能樂在工作中，並將背後的家庭單位也納進公司大家庭的體系，謝漢金深耕且富人性化的做法，值得所有的科技大老闆深思。