■文／日東副理 萬曉琪 和大襄理 陳岳煌 高僑董事長特助 陳人楷 聯合執筆
中部科學工業園區吸引各科技大廠進駐，提供大台中地區絕佳的工作機會，菁英群族趨之若鶩，而日東、和大、高僑等大廠對於選才、育才都有獨到之處，只要是人才在中科不怕沒有舞台！
台灣日東員工福利制度完善
台灣日東光學(股)公司設立於2003年10月，是全球第一大偏光膜製造廠-日東電工株式會社在台灣投資之子公司，也是第一家進駐中部科學園區設廠的外商公司，2004年4月動工建廠，量產6、7代面板所需之偏光板。原本只在台中工業區設立偏光膜後段裁切廠，為因應台灣液晶面板產業龐大需求，決定在中科設立前段之偏光膜廠，兩者相互支援，整合產能將成長三倍，對提升台灣液晶面板產業的競爭優勢極具指標意義。
用人制度特色如下：
☆薪資方面：提供完善的薪資結構/升遷管道/年度調薪/年終獎金等体制。
☆給假方面：除依法定的給假外，員工入社滿三個月公司就給特別假3天。
☆保險方面：勞健保及員工團體保險。
☆健康方面：每年一次健康檢查。
☆交通方面：提供設備完善的員工停車場。
☆職工福利：公司內設置有職工福利委員會，以籌劃員工福利事宜，包括：婚、喪、喜、慶補助/四節禮金/生日禮金及禮品/員工子女獎助學金/旅遊/特約商店折扣/免費電影欣賞等。
☆餐飲方面：公司設有員工餐廳，免費供應午餐/晚餐/宵夜。
☆員工教育訓練：依據公司組織策略，工作需求與個人績效發展等面向進行訓練，包括：新人訓練、在職訓練、內部訓練、派外訓練、語文訓練、勞工安全衛生訓練、日本母公司受訓等。
☆台灣日東光學股份有限公司設置有勞方產業工會組織，做為勞資雙方的溝通橋樑，每月召開勞資會議，勞資雙方互動關係良好。
和大工業強調『紀律』、『效率』與『活力』
和大工業成立已有四十餘年的歷史，從台中市一家家庭工廠，經不斷的技術創新與管理強化，現以大里本廠為基礎，進而設廠於中科園區，成為中科的一份子。和大身為精密齒輪開發及製造廠，投入汽車、機車、卡車、堆高機、產業機械及農機等齒輪及軸類生產製造，以成為汽車傳動零組件精密製造之領導者為企業願景。
和大的企業文化，在工作上強調『紀律』、『效率』與『活力』，以期每一位同仁在各自的工作崗位上，皆能竭盡所能貢獻心力，替公司創造最大的產值與獲利能力。延續傳統製造業樸實的精神，在用人管理上，強調與企業文化融合的用人政策，同時兼顧把對的人放在對的位置，以創造人才與企業雙贏的局面。企業經營管理『成』也在人，『敗』也在人，故和大深信企業最大的資源也是『人』，而如何紮根於人力資源的管理工作，今年和大有二項重大突破，一為導入豐田式管理的概念；二為加強全員教育訓練制度。其中豐田式管理從去年底聘僱日籍資深退休廠長每月蒞廠指導，從中學習目前全球車廠最佳的管理模式JIT（在適當的時機，適時的生產出適當的量）與『自動化』，以改變舊有的管理模式與思維，持續改善，創造未來屬於和大專屬的HOTA WAY。
企業要發揮用人的最大效益，不是找到最好的人才進來，而是要能找到最能在這個企業發揮所長的人才對。適合的人就是最好的人。不適合的人，最好的也會變成最麻煩的人。找到適合的人後，就要進行一系列的養成教育，包含企業文化、制度規章、製造流程、品質意識…等，以期新進同仁能在最短的時間融入和大的大家庭中，並對工作有歸屬感，進而發揮個人的最佳潛能，減少新人時期的不適應感。
高僑自動化幹部除了會做之外，還需要會教導同仁
高僑自動化科技股份有限公司於2007年1月3日正式進駐中科園區，中科分公司廠區目前從事自動化設備設計、組裝、製造、生產相關製程，主要提供高科技廠商的製程設備，包含自動倉儲、整廠輸送設備、機器人手臂等、另於大甲鎮幼獅工業區設有鑽頭事業生產處，從事微型鑽頭與鑽頭機台生產，梧棲廠區則設置新興事業處，從事平面光源與節能相關產業開發。
企業內部單位包含生產部、業務部、財務部、管理部、環安等部門，人員需求除了機械、電子、系統專業之外，尚包含國貿、企管、會計、品保等相關專長需求。新進人員起薪條件依學歷計薪，具有特殊專長人員可另依實務經驗核給經驗薪，每半年考核一次，表現優良者，可由單位主管推薦晉升，經由人評會考核通過後，即可晉升為幹部。
公司用人的條件來自於創辦人李義隆董事長的觀念，董事長從12歲開始打零工，成長階段中亦半工半讀完成彰化師大附工與彰化師範大學工教系的課程，創業有成之後亦陸續完成彰化師範大學高階經營管理人碩士班，大葉大學電機研究所與彰師大電機博士班的課程。持續不斷的學習是企業成長的動力，也是董事長以身作則、鼓勵同仁的最佳榜樣。二年半以前，企業分別與國立勤益科技大學及國立高雄應用科技大學產學合作，推派具發展潛力之同仁約三十名再次進入大學殿堂充實本身的專業，全部學費近六百萬元皆由公司統一支付。其次；每年推派中高階主管參加彰師大管理碩士專班考試，學費亦由公司支付。參與同仁唯一要作的事就是把書讀好並把習得的經驗傳授給部門與團隊，經過了這幾年，目前公司具碩士學歷同仁已近三十名，除了這些同仁的努力之外，也累積了經營團隊的實力。
企業要生存要有戰鬥力，就必需比別人更努力，在別人尚未想到執行之前，我們就必須先試試。高僑從三個人一起創業成立公司，慢慢成長至目前的規模，同仁的承諾與付出是公司最大的動力來源。態度決定高度是高僑董事長常常勉勵同仁的一句話，除了將自己目前的工作做好之外，也鼓勵同仁試著以主管的角度看事情，這樣的視野會更廣，會更趨近於公司大我的立場。就業的極致通常就是管理，例如:球員的極致就是當教練、醫生的極致就是當院長、教授的極致就是當校長。因此；除了會做之外，還需要會教導同仁，讓整個團隊一起提升。
中部科學工業園區吸引各科技大廠進駐，提供大台中地區絕佳的工作機會，菁英群族趨之若鶩，而日東、和大、高僑等大廠對於選才、育才都有獨到之處，只要是人才在中科不怕沒有舞台！台灣日東員工福利制度完善
台灣日東光學(股)公司設立於2003年10月，是全球第一大偏光膜製造廠-日東電工株式會社在台灣投資之子公司，也是第一家進駐中部科學園區設廠的外商公司，2004年4月動工建廠，量產6、7代面板所需之偏光板。原本只在台中工業區設立偏光膜後段裁切廠，為因應台灣液晶面板產業龐大需求，決定在中科設立前段之偏光膜廠，兩者相互支援，整合產能將成長三倍，對提升台灣液晶面板產業的競爭優勢極具指標意義。
用人制度特色如下：
☆薪資方面：提供完善的薪資結構/升遷管道/年度調薪/年終獎金等体制。
☆給假方面：除依法定的給假外，員工入社滿三個月公司就給特別假3天。
☆保險方面：勞健保及員工團體保險。
☆健康方面：每年一次健康檢查。
☆交通方面：提供設備完善的員工停車場。
☆職工福利：公司內設置有職工福利委員會，以籌劃員工福利事宜，包括：婚、喪、喜、慶補助/四節禮金/生日禮金及禮品/員工子女獎助學金/旅遊/特約商店折扣/免費電影欣賞等。
☆餐飲方面：公司設有員工餐廳，免費供應午餐/晚餐/宵夜。
☆員工教育訓練：依據公司組織策略，工作需求與個人績效發展等面向進行訓練，包括：新人訓練、在職訓練、內部訓練、派外訓練、語文訓練、勞工安全衛生訓練、日本母公司受訓等。
☆台灣日東光學股份有限公司設置有勞方產業工會組織，做為勞資雙方的溝通橋樑，每月召開勞資會議，勞資雙方互動關係良好。
和大工業強調『紀律』、『效率』與『活力』
和大工業成立已有四十餘年的歷史，從台中市一家家庭工廠，經不斷的技術創新與管理強化，現以大里本廠為基礎，進而設廠於中科園區，成為中科的一份子。和大身為精密齒輪開發及製造廠，投入汽車、機車、卡車、堆高機、產業機械及農機等齒輪及軸類生產製造，以成為汽車傳動零組件精密製造之領導者為企業願景。
和大的企業文化，在工作上強調『紀律』、『效率』與『活力』，以期每一位同仁在各自的工作崗位上，皆能竭盡所能貢獻心力，替公司創造最大的產值與獲利能力。延續傳統製造業樸實的精神，在用人管理上，強調與企業文化融合的用人政策，同時兼顧把對的人放在對的位置，以創造人才與企業雙贏的局面。企業經營管理『成』也在人，『敗』也在人，故和大深信企業最大的資源也是『人』，而如何紮根於人力資源的管理工作，今年和大有二項重大突破，一為導入豐田式管理的概念；二為加強全員教育訓練制度。其中豐田式管理從去年底聘僱日籍資深退休廠長每月蒞廠指導，從中學習目前全球車廠最佳的管理模式JIT（在適當的時機，適時的生產出適當的量）與『自動化』，以改變舊有的管理模式與思維，持續改善，創造未來屬於和大專屬的HOTA WAY。
企業要發揮用人的最大效益，不是找到最好的人才進來，而是要能找到最能在這個企業發揮所長的人才對。適合的人就是最好的人。不適合的人，最好的也會變成最麻煩的人。找到適合的人後，就要進行一系列的養成教育，包含企業文化、制度規章、製造流程、品質意識…等，以期新進同仁能在最短的時間融入和大的大家庭中，並對工作有歸屬感，進而發揮個人的最佳潛能，減少新人時期的不適應感。
高僑自動化幹部除了會做之外，還需要會教導同仁
高僑自動化科技股份有限公司於2007年1月3日正式進駐中科園區，中科分公司廠區目前從事自動化設備設計、組裝、製造、生產相關製程，主要提供高科技廠商的製程設備，包含自動倉儲、整廠輸送設備、機器人手臂等、另於大甲鎮幼獅工業區設有鑽頭事業生產處，從事微型鑽頭與鑽頭機台生產，梧棲廠區則設置新興事業處，從事平面光源與節能相關產業開發。
企業內部單位包含生產部、業務部、財務部、管理部、環安等部門，人員需求除了機械、電子、系統專業之外，尚包含國貿、企管、會計、品保等相關專長需求。新進人員起薪條件依學歷計薪，具有特殊專長人員可另依實務經驗核給經驗薪，每半年考核一次，表現優良者，可由單位主管推薦晉升，經由人評會考核通過後，即可晉升為幹部。
公司用人的條件來自於創辦人李義隆董事長的觀念，董事長從12歲開始打零工，成長階段中亦半工半讀完成彰化師大附工與彰化師範大學工教系的課程，創業有成之後亦陸續完成彰化師範大學高階經營管理人碩士班，大葉大學電機研究所與彰師大電機博士班的課程。持續不斷的學習是企業成長的動力，也是董事長以身作則、鼓勵同仁的最佳榜樣。二年半以前，企業分別與國立勤益科技大學及國立高雄應用科技大學產學合作，推派具發展潛力之同仁約三十名再次進入大學殿堂充實本身的專業，全部學費近六百萬元皆由公司統一支付。其次；每年推派中高階主管參加彰師大管理碩士專班考試，學費亦由公司支付。參與同仁唯一要作的事就是把書讀好並把習得的經驗傳授給部門與團隊，經過了這幾年，目前公司具碩士學歷同仁已近三十名，除了這些同仁的努力之外，也累積了經營團隊的實力。
企業要生存要有戰鬥力，就必需比別人更努力，在別人尚未想到執行之前，我們就必須先試試。高僑從三個人一起創業成立公司，慢慢成長至目前的規模，同仁的承諾與付出是公司最大的動力來源。態度決定高度是高僑董事長常常勉勵同仁的一句話，除了將自己目前的工作做好之外，也鼓勵同仁試著以主管的角度看事情，這樣的視野會更廣，會更趨近於公司大我的立場。就業的極致通常就是管理，例如:球員的極致就是當教練、醫生的極致就是當院長、教授的極致就是當校長。因此；除了會做之外，還需要會教導同仁，讓整個團隊一起提升。
