5月21日在中科后里園區，全國首座生產大尺寸矽薄膜太陽能電池模組廠－聯相光電舉行開幕典禮，由聯電榮譽董事長曹興誠，榮譽副董事長宣明智先生，與聯相光電董事長洪嘉聰、總經理王修銘共同主持揭幕儀式，讓中科后里園區成為太陽能電池模組的重鎮。■文／江淑如 圖／江淑如．聯相光電提供
聯電大手筆轉投資聯相光電，相較於國內其他製造太陽能電池的茂迪、昱晶、益通大廠，聯相光電以最新改良技術，製造一體成型、透明美觀的矽薄膜，搶先量產更具市場需求與競爭力的太陽能電池新產品，在世界一片能源荒的時刻奪得先機；以速度感著稱的聯相光電總經理王修銘信心滿滿的說，公司預計2年內達到200MW的量產能力，5年後將以1GW的實力追上國際第一大廠夏普(Sharp)。
超速度-半年建廠 試機第一片就OK!
聯相光電原名晶能科技，2005年12月成立，初期業務以報廢的矽晶片轉製加工成多晶矽太陽電池，但業績受限於原物料缺貨，產能一直無法突破，且有感於全球能源匱乏及環境保護的重要性，2007年決定擴大投資並全力發展薄膜太陽能電池產品，同時更名為聯相光電，去年3月並獲得日本真空ULVAC簽定共同開發協定(turn key solution)，技術再升級。
稍縱即逝的商機，展現在分秒必爭的效率中，中科后里園區聯相光電2007年6月27日動土，同年12月24日就完工進駐，從整地到建廠完畢，11,000坪的Fab1廠房只花了６個月時間，刷新科技業的設廠紀錄，從搬入第一台機器設備開始，在日商ULVAC原廠協助下展開試機工作，總經理王修銘說，今年3月14日開始試機生產，沒想到異常順利，第一片就成功產出國內第一片大尺寸薄膜太陽能電池模組，發電效率7%，每片模組100Wp。
聯相光電后里廠還要興建Fab2、Fab3二個廠，5月21日Fab1廠才正式開幕量產，Fab2廠5月6日就已提早動土興建，預計也是半年的施工期，搶在年底前完成，明年第2季開始量產，最慢在2年內，后里廠區產能將可達到200MW的量產能力，未來計劃在2014年之前，以絕佳實力完成1GW的目標。
王修銘說，在科技市場中能夠勝出的要素，除了專業技術研發外，速度也能決定一切成敗，所謂速度是耐用、堅固、效率、完整的總和結果，因此，聯相光電從不放慢腳步，反而是還要急起直追，他笑著說，聯相光電蓋廠房的速度，已經創了紀錄，但這才剛開始，Fab1廠3月份試機時，公司早在12月底就開始送sample給國際客戶，測試完成還沒量產，就開始接訂單，公司業務跑得太快，後方生產線只好一路追趕補上。
大格局-100億的投資規模吸引國際買家
根據經濟部商業司網站顯示，實收資本額13億元的聯相光電，董事長為負責聯電集團旗下轉投資的聯電前財務長洪嘉聰，總經理由王修銘擔任。董監事有四席，分別為聯電派的董事代表洪嘉聰、監察人代表劉啟東，另一席董事為王修銘以及欣興電子董事長曾子章。
聯相光電目前員工280人，王修銘有信心5年後將以1GW的實力追上國際第一大廠夏普(Sharp)。霸氣十足的曹興誠和洪嘉聰認為，100億元投資規模是切入薄膜太陽能電池的投資門檻，資金不夠就無法在國際市場佔有一席之地。節能是未來潮流趨勢，國內業者莫不積極搶攻太陽能光電產業領域，聯電看好太陽能產業前景，加碼投資聯相光電，聯電集團轉投資比重已超過五成。
王修銘也表示，聯相光電的競爭優勢是廠房面積夠大、轉換效率的技術更是一直在提升當中，主要產品是設計應用於發電廠及更符合建築整體造型(BIPV)的大尺寸薄膜太陽能電池，美觀、透明的品質，深獲國際買家青睞。
聯相光電向來以國際大廠為競爭目標，因為國內太陽能電池發展已經慢了太多年，王修銘說，國外大廠就像棒球界的大聯盟隊伍，是可敬的對手，而聯相雖是後起之秀，但只要假以時日，要打入大聯盟是指日可待。目前已簽定德國及西班牙多家客戶的長期供貨合約，才剛開始就已經訂單滿載，聯相光電的營運超速度碰上大格局目標，未來榮景可期。有聯電當靠山，聯相光電已經成功站上國際能源舞台，並為國內生產薄膜太陽能電池模組廠敲響第一塊金磚。
高挑戰-技術掛帥 六大金剛領銜主演
聯相公司總經理王修銘，今年3月份在曹興誠與洪嘉聰的徵召之下，接掌聯相光電的營運管理，以效率和專業技術著稱的他，號召當初在聯電一起共事的周國輝、韓宗立、陳仕卿、張木田、王丁召5位好手歸隊入列，猶如6大金剛的黃金陣容，一出手果然不同凡響，在王修銘的整合下，聯相光電一起跑就眾所矚目，尤其在產品研發領域更是掌握了市場的競爭優勢，王修銘指出，目前聯相光電量產的薄膜太陽能電池，針對以往缺點改良之後，有以下革命性的優點:
1.大幅降低矽晶原料短缺的問題，只要百分之一的鍍膜原料。
2.減低1/3~1/2製作成本，更具價格競爭優勢。
3.因吸收光譜較結晶矽為寬,故年度總發電量較高。
4.超大規格(1.1×1.4m2)，美觀、透明具整體性。
5. 製作時程縮短 。
有了產品優勢，聯相光電就像一頭野心勃勃的獅子，充滿征服國際市場的爆發力，總經理王修銘展現親民的作風，五位伙伴各司其職合作無間，對內部員工則採取自主管理，充分授權，上下溝通一條線，工作節奏明快，凡事ASAP(越快越好)，王修銘說，在公司裡沒有頭銜，只有同事關係，公司主動照顧員工，員工自然會提高產值來回饋公司，果然在聯相光電公司的休息室中，一群正在頂樓陽台上吸菸哈啦的員工，看到總經理王修銘上來，也是一派和緩的輕鬆樣，完全沒有驚慌失措不安的感覺，只是有點靦腆的打招呼，王修銘說，公司強調誠信、分享、速度、格局和挑戰等企業文化，只要品質好、成品夠美，就是達成公司目標，在聯相工作沒有壓力只有不斷超越自我挑戰。
超速度-半年建廠 試機第一片就OK!
聯相光電原名晶能科技，2005年12月成立，初期業務以報廢的矽晶片轉製加工成多晶矽太陽電池，但業績受限於原物料缺貨，產能一直無法突破，且有感於全球能源匱乏及環境保護的重要性，2007年決定擴大投資並全力發展薄膜太陽能電池產品，同時更名為聯相光電，去年3月並獲得日本真空ULVAC簽定共同開發協定(turn key solution)，技術再升級。
稍縱即逝的商機，展現在分秒必爭的效率中，中科后里園區聯相光電2007年6月27日動土，同年12月24日就完工進駐，從整地到建廠完畢，11,000坪的Fab1廠房只花了６個月時間，刷新科技業的設廠紀錄，從搬入第一台機器設備開始，在日商ULVAC原廠協助下展開試機工作，總經理王修銘說，今年3月14日開始試機生產，沒想到異常順利，第一片就成功產出國內第一片大尺寸薄膜太陽能電池模組，發電效率7%，每片模組100Wp。
聯相光電后里廠還要興建Fab2、Fab3二個廠，5月21日Fab1廠才正式開幕量產，Fab2廠5月6日就已提早動土興建，預計也是半年的施工期，搶在年底前完成，明年第2季開始量產，最慢在2年內，后里廠區產能將可達到200MW的量產能力，未來計劃在2014年之前，以絕佳實力完成1GW的目標。
王修銘說，在科技市場中能夠勝出的要素，除了專業技術研發外，速度也能決定一切成敗，所謂速度是耐用、堅固、效率、完整的總和結果，因此，聯相光電從不放慢腳步，反而是還要急起直追，他笑著說，聯相光電蓋廠房的速度，已經創了紀錄，但這才剛開始，Fab1廠3月份試機時，公司早在12月底就開始送sample給國際客戶，測試完成還沒量產，就開始接訂單，公司業務跑得太快，後方生產線只好一路追趕補上。
大格局-100億的投資規模吸引國際買家
根據經濟部商業司網站顯示，實收資本額13億元的聯相光電，董事長為負責聯電集團旗下轉投資的聯電前財務長洪嘉聰，總經理由王修銘擔任。董監事有四席，分別為聯電派的董事代表洪嘉聰、監察人代表劉啟東，另一席董事為王修銘以及欣興電子董事長曾子章。
聯相光電目前員工280人，王修銘有信心5年後將以1GW的實力追上國際第一大廠夏普(Sharp)。霸氣十足的曹興誠和洪嘉聰認為，100億元投資規模是切入薄膜太陽能電池的投資門檻，資金不夠就無法在國際市場佔有一席之地。節能是未來潮流趨勢，國內業者莫不積極搶攻太陽能光電產業領域，聯電看好太陽能產業前景，加碼投資聯相光電，聯電集團轉投資比重已超過五成。
王修銘也表示，聯相光電的競爭優勢是廠房面積夠大、轉換效率的技術更是一直在提升當中，主要產品是設計應用於發電廠及更符合建築整體造型(BIPV)的大尺寸薄膜太陽能電池，美觀、透明的品質，深獲國際買家青睞。
聯相光電向來以國際大廠為競爭目標，因為國內太陽能電池發展已經慢了太多年，王修銘說，國外大廠就像棒球界的大聯盟隊伍，是可敬的對手，而聯相雖是後起之秀，但只要假以時日，要打入大聯盟是指日可待。目前已簽定德國及西班牙多家客戶的長期供貨合約，才剛開始就已經訂單滿載，聯相光電的營運超速度碰上大格局目標，未來榮景可期。有聯電當靠山，聯相光電已經成功站上國際能源舞台，並為國內生產薄膜太陽能電池模組廠敲響第一塊金磚。
高挑戰-技術掛帥 六大金剛領銜主演
聯相公司總經理王修銘，今年3月份在曹興誠與洪嘉聰的徵召之下，接掌聯相光電的營運管理，以效率和專業技術著稱的他，號召當初在聯電一起共事的周國輝、韓宗立、陳仕卿、張木田、王丁召5位好手歸隊入列，猶如6大金剛的黃金陣容，一出手果然不同凡響，在王修銘的整合下，聯相光電一起跑就眾所矚目，尤其在產品研發領域更是掌握了市場的競爭優勢，王修銘指出，目前聯相光電量產的薄膜太陽能電池，針對以往缺點改良之後，有以下革命性的優點:
1.大幅降低矽晶原料短缺的問題，只要百分之一的鍍膜原料。
2.減低1/3~1/2製作成本，更具價格競爭優勢。
3.因吸收光譜較結晶矽為寬,故年度總發電量較高。
4.超大規格(1.1×1.4m2)，美觀、透明具整體性。
5. 製作時程縮短 。
有了產品優勢，聯相光電就像一頭野心勃勃的獅子，充滿征服國際市場的爆發力，總經理王修銘展現親民的作風，五位伙伴各司其職合作無間，對內部員工則採取自主管理，充分授權，上下溝通一條線，工作節奏明快，凡事ASAP(越快越好)，王修銘說，在公司裡沒有頭銜，只有同事關係，公司主動照顧員工，員工自然會提高產值來回饋公司，果然在聯相光電公司的休息室中，一群正在頂樓陽台上吸菸哈啦的員工，看到總經理王修銘上來，也是一派和緩的輕鬆樣，完全沒有驚慌失措不安的感覺，只是有點靦腆的打招呼，王修銘說，公司強調誠信、分享、速度、格局和挑戰等企業文化，只要品質好、成品夠美，就是達成公司目標，在聯相工作沒有壓力只有不斷超越自我挑戰。
太陽能發電 未來世界能源趨勢
艷陽高照的台灣，正醞釀新一波能源危機，馬政府上任以來最大難題是解決石油能源荒，避免物價通貨膨脹，官員們揮汗溝通、小老百姓個個搖頭歎息，氣溫屢屢飆高的台灣，猶如一個小悶鍋，要解決這些難題，現在正是政府發展太陽能發電的最佳良機，只有取之不竭的太陽光才是上帝恩賜的禮物，因為任何能源都比不上太陽能源般，可以兼顧降低地球溫室效應及環境污染。
聯相光電總經理王修銘指出，太陽能電池並非是先進國家才能擁有，相反的，落後國家更需要發展此一能源，試想在廣闊的非洲沙漠上，一隻駱駝扛著一片太陽能電池面板，不僅供應了主人的手機用電，也點亮了黑夜中的帳棚；在全球使用太陽能的國家排行中，以德國安裝總數使用率36%最高，美國21%次之，西班牙排行第三有8%，以全球總能源生產用量而言仍算微小比例，由此可預見太陽能電池未來商機無窮大。
目前全世界生產太陽能電池的製造廠商，有夏普 (Sharp) 28%、德國Q-Cells 11%、日本京瓷美達 (Kyocera) 9%、三洋 (Sanyo) 8%、三菱 (Mitsubishi) 7%等五大廠，國內廠商目前投入此一領域的有聯電轉投資的聯相光電、奇美電、大同轉投資的綠能、光華開發集團的大豐能源和益通與光寶合資的宇通、中環旗下的富陽光電及旭能等多家公司。
薄膜太陽能電池(Thin Film)產業被視為明日之星，投入者眾，雖然進入門檻不高，但資金和研發人力卻是提升轉換效率的致勝關鍵；奇美電預計投入20億元，切進薄膜太陽能電池產業，生產25~30MW，估計今年第四季可量產；聯相光電總經理王修銘自豪地表示，日前完工的聯相光電Fab1廠，光是建構一條生產線所需的資金就高達30億元，而以聯電曹興誠大格局的豪放作風，轉投資的聯相光電絕對不止如此而已，因此更已經喊出第一期投資30億元，分3期總共投入100億元的豪語，也正式宣告矽薄膜太陽能電池革命元年的來臨。
談回饋-任用20%后里員工
中科后里園區設立以來，民眾抗爭事件不斷，針對設立廠商是否敦親睦鄰、任用本地員工，是后里鄉親最基本的要求，總經理王修銘表示，公司成立不久，員工數不多，在283個員工中，有20%來自后里地區，往後公司仍會繼續增加聘任比率。至於民眾緊盯的排放汙水問題，王修銘說，聯相公司創設的理念就是為了環保及愛地球，因此將汙染嚴重的電池用品提升為以太陽能發電的玻璃面板電池，產品大部分是玻璃製品，僅需要微量的清潔劑清洗，所以不會像電子公司發生化學藥劑排放污染水源的疑慮。而他也承諾，公司雖然才量產起步不久，還在創業燒錢階段，但相信不久的未來，聯相光電會主動關心后里地區弱勢團體，並提出計畫更周延的敦親睦鄰方案，誠意十足的承諾，后里民眾拭目以待吧！
