中科開園11年有餘，寫下了無數個產業奇蹟，截至2014年10月為止，中科已引進172家廠 商，其中包括精密機械產業61家、光電產業43家及生物技術32家，產業群聚效應顯著，總投資額達2兆7百77億元，2013年營業額增加42.1%，預 計2014年再增加13%，突破5,000億元。這傲人成績，是由許多企業家和管理局同仁辛苦戮力打造而來，從這期開始，我們要一一記錄中科108條好漢 的故事，看看他們如何在全球經濟叢林中，闖蕩成功！■ 文/江淑如 圖/中科管理局提供
102 年7月19日接任中部科學園區管理局局長職務，延續中科前十年光輝歲月，他的到來帶給中科一番新氣象，原在國科會任職企劃處，專職承辦審核與發放國內科學 園區的前瞻研究計劃經費，所以對科學園區特殊生態一點也不陌生，反而因為之前在國科會的高度視野，更可以瞭若指掌科技業細膩之處，這次榮任中科管理局局 長，對他來說，正可以好好審視地方單位的執行情形。
隻身上任 唯才是用精準到位
「我 要來中科之前，剛應竹科同業公會之邀而有機會看到燈火通明的廠區，但是中科的晚上七成仍是漆黑一片，我認為中科還有很多成長空間，假以時日產能就能爆發出 來！」觀察入微的王永壯局長有著不同於常人的精明見解，於是一到任，他開始規劃中科廠商發展面向，邀商時，選擇以「前瞻研發」、「產學聯盟」、「全球招 商」等策略，並全力引進「低用水、低排放」的高科技產業，希望成為科學園區成功轉型的典範。
「科學園區的發展，除了考量全球市場趨勢外，也不能忽 略附近居民的認同與感受。」王永壯果然是產業企劃高手，沒有一味討好廠家而犧牲掉民眾的居住環境權，他總是在兩者之間，找出最大公約數，而這正是目前最為 人詬病的政府政策缺失，其實身為中科管理局大家長，既要服務好廠商，又要顧慮居民感受，王勇壯就像個樂團指揮家，化協調藝術於無形之間，精準的掌握中科發 展大局。
說到精準，中科管理局的員工個個感受深刻且迭有趣味之事發生，曾經有個會議必須遠赴台北參加，家在台北的王永壯，鉅細靡遺交待同仁該如何 銜接車次與徒步、如何搭車及轉車，這位同仁錯過公車，於是坐計程車趕去會合，沒想到王永壯局長看看手錶後說：「快了二分鐘，代表你是搭計程車來的。」當場 讓這位同仁驚訝地說不出話來。
凡事要求精準到位，王永壯拿出他在國科會（現為科技部）審核預算的能耐，很多事情的「眉角」，他一目瞭然，但說不說 破，又是他另一個高明的處理境界，對於中科廠商服務，王永壯設立單一窗口、定期座談會，提供產業市場變化趨勢資料，「產業變化很快，所以廠商也會迅速變 動，我們能做的就是及時提供服務，吸收研發的風險，整合學術和技術，也將人跟廠商整合在一起。」
「我 要來中科之前，剛應竹科同業公會之邀而有機會看到燈火通明的廠區，但是中科的晚上七成仍是漆黑一片，我認為中科還有很多成長空間，假以時日產能就能爆發出 來！」觀察入微的王永壯局長有著不同於常人的精明見解，於是一到任，他開始規劃中科廠商發展面向，邀商時，選擇以「前瞻研發」、「產學聯盟」、「全球招 商」等策略，並全力引進「低用水、低排放」的高科技產業，希望成為科學園區成功轉型的典範。
「科學園區的發展，除了考量全球市場趨勢外，也不能忽 略附近居民的認同與感受。」王永壯果然是產業企劃高手，沒有一味討好廠家而犧牲掉民眾的居住環境權，他總是在兩者之間，找出最大公約數，而這正是目前最為 人詬病的政府政策缺失，其實身為中科管理局大家長，既要服務好廠商，又要顧慮居民感受，王勇壯就像個樂團指揮家，化協調藝術於無形之間，精準的掌握中科發 展大局。
說到精準，中科管理局的員工個個感受深刻且迭有趣味之事發生，曾經有個會議必須遠赴台北參加，家在台北的王永壯，鉅細靡遺交待同仁該如何 銜接車次與徒步、如何搭車及轉車，這位同仁錯過公車，於是坐計程車趕去會合，沒想到王永壯局長看看手錶後說：「快了二分鐘，代表你是搭計程車來的。」當場 讓這位同仁驚訝地說不出話來。
凡事要求精準到位，王永壯拿出他在國科會（現為科技部）審核預算的能耐，很多事情的「眉角」，他一目瞭然，但說不說 破，又是他另一個高明的處理境界，對於中科廠商服務，王永壯設立單一窗口、定期座談會，提供產業市場變化趨勢資料，「產業變化很快，所以廠商也會迅速變 動，我們能做的就是及時提供服務，吸收研發的風險，整合學術和技術，也將人跟廠商整合在一起。」
從國科會徵召上任，王永壯隻身前來台中，完全沒有帶任何幕僚和親信過來，連秘書都沿用前任局長楊文科的秘書，家人也都在台北，他快樂地當起「三五族」，和許 多家在竹科的工程師一樣，只有星期三、星期五才回家，平時就住在宿舍裡，為中科努力打拼，「中科廠商的前瞻研究補助，應該嚴格審查，並由政府帶頭做起，提 供優質人力，辦一些課程，在廠商提出需求前，我們已經做好人才培訓這樣才能提升他們的競爭力。」行動派的王永壯，總是能將事情看通、看透！
談判專家化解十年徵收糾紛
王 永壯自小在嘉義鄉下長大，因此他完全理解中科園區五個區域開發時，當地老弱農民的抗爭訴求，「對園區居民來說，要讓他們看得到希望，他們就會認同，中科就 業人口約三萬多人，可以帶動當地經濟發展，但是二林抗爭的是「親情流失」，老人家害怕沒田可種，孩子更不願意回鄉了，我們就負責吸引外人來到二林投資，幫 助他們的孩子回鄉工作。」王永壯永遠有看透事情本質的能耐，他看到了抗爭民眾背後的辛酸，所以當他面對老農弱勢時的應對，能夠軟化居民的心，願意坐下來 談。
但是，面對中科訴訟的律師，他展現出理直氣不壯的身段，和律師們周旋談判，有次后里大安溪死了一百多條魚，引發當地民眾抗爭，他指示進行兩路 策略：派人立即到現場檢查採樣，並且向環保局事先備案，同時檢調同路進行，當結果發現並不是中科廠商的錯時，王永壯不會為了懼怕抗爭而息事寧人，該堅持就 應堅持，誰施壓都沒有用，沒想到因此博得了「很有尊嚴的局長」稱號。
「絕不過度承諾，一定要有準備才答應，這是原則的問題。」園區內有家廠商當初 因土地被徵收價過低，對管理局極不友善，一股怨氣積存了十數年，因此不配合中科管理局的任何檢查事項。王永壯知道了以後，想了一夜，覺得該親自到訪傾聽民 意，於是隔天一早馬上登門瞭解，柔軟的身段、和緩的語氣，果然消了民眾一大半怒氣，最後雙方暢談大和解，「我常問廠商有沒被要求送紅包、被刁難，避免不當 手法，一定要親民，決不接受廠商請客，希望做到敦親睦鄰。」中科園區幾場環評訴訟，例如七星、二林案，皆在王永壯耐心和原告律師談判、和解下，全都一一解 除了，這是他任內一年半以來覺得最滿意的事情。
硬邦邦的科技業，絕對需要柔軟的人性化管理來融合，有廠商稱呼中科管理局局長王永壯，是一個令人尊 敬的學者，有效率、很親民，永遠在跟時間賽跑，即便出差國外，下了機場、入住飯店，只要有空檔，他就會拿著平板電腦，立即回覆mail處理局內事務，今日 事今日畢，自我要求非常嚴格。他也非常關心休假員工的身體健康，下令員工參加應酬不准喝酒，他希望員工盡量不要加班並準時下班和家人相處在一起，注重公務 禮儀的王永壯局長，宴客時常主動幫客人夾菜，完全不擺架子，博得了園區廠商一致的好評。
以照顧中科園區科技人為己任
雖 然來到中科園區一年半時間，對台中環境還不熟悉，王永壯局長會善用少許休閒時光，隨著管理局內紅腳丫車隊，騎自行車到潭子散心，或者和員工一起去都會公園 走走，他深知科技業能帶給國家經濟數字成長，卻不能給人民全部的生活，領悟到文化永遠是最值得深化的關鍵，他說，「南科園區剛成立時，我曾目睹了當時局長 戴謙許多值得學習的地方，例如帶日商去鹿港文化之旅，進而更認同台灣文化的深度，讓日商大讚口碑，自然廣為宣傳，還帶動了十幾家日商進來，連日本融資銀行 都跟過來！」
這就是中部科學園區管理局長王永壯的勝出關鍵，即便只是拜訪出差，看到資料、聽到轉述，內化之後，就走出自己的新路來了，中科是國內 三個科學園區中最年輕的、最具爆發力的產業園區，科技往前衝的同時，他也努力營造園區三萬餘名員工的幸福生活，舉凡任何文化性活動，他都極力支持、鼓勵， 「因為科技始終來自人性，園區產能大躍進的幕後英雄，一定要照顧這群辛苦的從業人員，這是我們責無旁貸的責任！」
王 永壯自小在嘉義鄉下長大，因此他完全理解中科園區五個區域開發時，當地老弱農民的抗爭訴求，「對園區居民來說，要讓他們看得到希望，他們就會認同，中科就 業人口約三萬多人，可以帶動當地經濟發展，但是二林抗爭的是「親情流失」，老人家害怕沒田可種，孩子更不願意回鄉了，我們就負責吸引外人來到二林投資，幫 助他們的孩子回鄉工作。」王永壯永遠有看透事情本質的能耐，他看到了抗爭民眾背後的辛酸，所以當他面對老農弱勢時的應對，能夠軟化居民的心，願意坐下來 談。
但是，面對中科訴訟的律師，他展現出理直氣不壯的身段，和律師們周旋談判，有次后里大安溪死了一百多條魚，引發當地民眾抗爭，他指示進行兩路 策略：派人立即到現場檢查採樣，並且向環保局事先備案，同時檢調同路進行，當結果發現並不是中科廠商的錯時，王永壯不會為了懼怕抗爭而息事寧人，該堅持就 應堅持，誰施壓都沒有用，沒想到因此博得了「很有尊嚴的局長」稱號。
「絕不過度承諾，一定要有準備才答應，這是原則的問題。」園區內有家廠商當初 因土地被徵收價過低，對管理局極不友善，一股怨氣積存了十數年，因此不配合中科管理局的任何檢查事項。王永壯知道了以後，想了一夜，覺得該親自到訪傾聽民 意，於是隔天一早馬上登門瞭解，柔軟的身段、和緩的語氣，果然消了民眾一大半怒氣，最後雙方暢談大和解，「我常問廠商有沒被要求送紅包、被刁難，避免不當 手法，一定要親民，決不接受廠商請客，希望做到敦親睦鄰。」中科園區幾場環評訴訟，例如七星、二林案，皆在王永壯耐心和原告律師談判、和解下，全都一一解 除了，這是他任內一年半以來覺得最滿意的事情。
硬邦邦的科技業，絕對需要柔軟的人性化管理來融合，有廠商稱呼中科管理局局長王永壯，是一個令人尊 敬的學者，有效率、很親民，永遠在跟時間賽跑，即便出差國外，下了機場、入住飯店，只要有空檔，他就會拿著平板電腦，立即回覆mail處理局內事務，今日 事今日畢，自我要求非常嚴格。他也非常關心休假員工的身體健康，下令員工參加應酬不准喝酒，他希望員工盡量不要加班並準時下班和家人相處在一起，注重公務 禮儀的王永壯局長，宴客時常主動幫客人夾菜，完全不擺架子，博得了園區廠商一致的好評。
以照顧中科園區科技人為己任雖 然來到中科園區一年半時間，對台中環境還不熟悉，王永壯局長會善用少許休閒時光，隨著管理局內紅腳丫車隊，騎自行車到潭子散心，或者和員工一起去都會公園 走走，他深知科技業能帶給國家經濟數字成長，卻不能給人民全部的生活，領悟到文化永遠是最值得深化的關鍵，他說，「南科園區剛成立時，我曾目睹了當時局長 戴謙許多值得學習的地方，例如帶日商去鹿港文化之旅，進而更認同台灣文化的深度，讓日商大讚口碑，自然廣為宣傳，還帶動了十幾家日商進來，連日本融資銀行 都跟過來！」
這就是中部科學園區管理局長王永壯的勝出關鍵，即便只是拜訪出差，看到資料、聽到轉述，內化之後，就走出自己的新路來了，中科是國內 三個科學園區中最年輕的、最具爆發力的產業園區，科技往前衝的同時，他也努力營造園區三萬餘名員工的幸福生活，舉凡任何文化性活動，他都極力支持、鼓勵， 「因為科技始終來自人性，園區產能大躍進的幕後英雄，一定要照顧這群辛苦的從業人員，這是我們責無旁貸的責任！」
